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02 反对远程工作的理由（第7页）

就像影片《勇敢的心》（Braveheart）里的梅尔·吉布森（MelGibson）那样，看着士兵们整齐划一地抓起长矛。

对许多人来说，当大老板就意味着拥有这种控制权。

这是身份的象征。

在这些人看来，“直接监督”

某人，就等于此人要老老实实地待在自己眼皮底下。

这种想法的逻辑是，如果我能看见他们，就能控制他们。

要想把这种对控制权的过时见解从管理者心里清除掉，光讲道理可没用。

这事得慢慢来，直到那位发号施令的人渐渐接受这个观念为止。

这个过程有点像治疗恐惧症。

你不能光是告诉某个害怕蜘蛛的家伙，说这种恐惧蠢得很，逼着他摆脱恐惧。

你必须要一步步地下功夫，让控制他反应的脑部区域渐渐从“爬虫脑”

转向额叶。

所以，如果你想让某人克服对“失去控制权”

的恐惧心理，你必须从小事做起，让对方明白，如果你每星期三在家上一天班，天不会塌下来。

不但不会塌下来，看看我额外做完了多少工作吧！

然后，你可以把在家上班的时间增加到两天，争取到更多的灵活时间。

不知不觉之间，你已经做好了搬去另一个城市的准备，一切就这样顺利运行下去了。

好吧，事情未必都会这么顺利。

就连最好的精神医生有时候也拿蜘蛛恐惧症没办法，而且你多半不像医生那样，受过全面的专业训练。

但是，你起码会知道，比起逼着对方的爬虫脑做出“是战还是逃”

的抉择，慢慢来的策略更有可能带来更多回报。

如果对方是你的上司，那他的选择肯定是“战”

，而你必输无疑！

这是因为爬虫脑产生的抗拒感不是理性的，它非常情绪化，甚至可以说是一种本能反应，而“可是我会失去控制权”

正是最难克服的抗拒心态。

就算用上这本书里所有强有力的论据，你还是有可能无法说服对方。

如果是这样，或许你该重整行装，另换一片天地了。

我们为这个办公室花了不少钱！

Wepaidalotofmoneyforthisoffice

在拒绝远程办公的种种理由中，这个问题大概算得上是最蠢的了，可依旧有人不时地提起。

对于这种毫无道理的话，你压根儿就不该搭理，可是，或许你躲不过去，那我们就来谈谈吧。

如果某人的生意经营得很不错，用得起时髦漂亮的办公室，那你会想，他们应当很熟悉“沉没成本”

的概念。

可是，我们都见过卡戴珊一家人，人人都在想，他们到底是怎么混得那么出名的？带着这种心情，收起你的怀疑，穿上你的花呢夹克，我们先来上一节“商业入门”

课。

沉没成本意味着花在办公室上的钱已经花出去了。

不管你用不用办公室，这笔钱都收不回来。

所以，从理性上说，该在哪儿工作，唯一需要考虑的问题就是在办公室的工作效率是不是更高，就是这么简单。

如果你想算一算，那就抽出一张餐巾纸，记下几个数字。