好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

04 当心副作用（第4页）

想要给它一个合理的机会，你起码需要把整整一个团队都解散掉，包括项目管理者和重要的利益相关者！

然后，你要留出足够长的适应时间——总比适应一双新鞋的时间长。

哪怕你身边都是一些对远程工作极其热心的人（起初，绝大多数人对此不会太热情），这种做法也适用。

破除旧习惯，适应新方法，这的确需要时间。

习惯了随时随地打扰别人之后，一旦你不能再这么做了，你肯定会非常不舒服。

实施远程工作方式之后，肯定会有一个人人憎恨它的阶段，你自己、你的上司、跟你合作的每一个人都讨厌它。

这就像在办公室上班的时候，有时你恨不得把屋里每一个人都变成哑巴，好让你安安生生地做完一点事情。

任何一种工作方式都有利有弊。

关键在于，要让每一个人（起码也是一个人数相当多的小组）都感觉到它有坏处，但也有好处。

否则人们很容易只关注它的消极面。

其他人都留在办公室里的时候，只有你可以不用来上班，不必把时间浪费在路上，可以把省下的时间用来陪孩子，看看书，或是做任何你喜欢做的事——你觉得他们会赞成吗？不会。

在富达担保公司，他们先挑选了一个最适合远程工作的团队来做试点。

在向全公司推广之前，他们确保所有的技术手段和基础设施都已经到位。

试点小组里的成员变成了远程工作的宣传大使，把自己的成功经验跟同事们分享。

他们让大家看到，不但人员士气提升了，工作成果也大幅增加。

（成果如此显著，以至于原先发布的一个待聘职位被取消，因为公司不需要招人了。

）

要么根本别试，要么就给它一个真正的机会。

起步小一点没关系，但要确保它有意义。

与客户一起工作

Workingwithclients

成立软件公司之前，我们是一家网页设计咨询公司。

客户雇用我们为他们重新设计已有的网站，偶尔也会让我们从头开始，做一个全新的网站。

从1999年到2005年，我们一直在从事这项工作。

我们的客户非常多，有惠普（HP）、微软（Microsoft）、盖蒂（Getty）这样的大企业，也有规模很小的公司。

但关键之处在于，在这么多客户里，跟我们见过面的只有寥寥几个。

绝大多数客户都远在千里之外。

我们很少搭飞机过去握手寒暄。

我们远程工作。

这些工作为我们带来了几百万美元的收入。

可我们只是一个芝加哥的小型网络设计公司，名字还挺搞笑：37signals。

秘诀是什么？

我们没有秘诀。

但小窍门倒是有几个。

第一，在销售阶段，要让潜在客户很早就知道你们不在同一个地方。