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06 管理远程员工（第1页）

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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”

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06管理远程员工

什么时机最合适？

Whenstherighttimetogoremote?

如果我今天刚创办了一家公司，是不是现在就应该实行远程工作？如果我的公司已经开了一阵子，怎么办？我该如何让远程员工融入一种已经建立起来的文化？

总体来说，越早越好。

文化是随着时间成长的，如果你的公司文化可以跟远程员工们一起成长，那一切就会容易得多。

想想那些在电脑普及之后出生的孩子，他们对电脑非常熟悉，因为这东西一直伴随着他们长大。

然后把他们跟你的父母比一比——父母们用起电脑总是有点磕磕绊绊的，因为他们接触得晚。

你的公司也一样。

趁早开始吧。

如果你的公司已经发展得相当稳固了，你可以随时引入远程办公方式。

这事不会太简单，但许多值得做的事情做起来都不简单。

它需要承诺、自律，最重要的是，它需要一份“此事必成”

的坚定信念。

最好的入手办法就是让现有的员工开始远程工作。

你用不着去招聘几个外地新员工来做实验，挑一些最优秀的员工，把远程工作的想法跟他们谈谈。

告诉他们，如果愿意的话，他们可以每周在家工作几天。

我敢肯定，一定会有几个人想试试的。

如果你把远程工作视作低风险的实验，你就能够不断地尝试、调整，看看哪些方式效果最好。

你可以在不同的团队中尝试。

或许有些岗位很容易就能转成远程模式，而有些工作还是适合留在办公室做。

不试试看，你就永远不知道。

所以，如果可以的话，就趁早开始。

如果不行，那就小步尝试。

找几位信得过的员工，先小规模地做做看。

让他们每周有几天在办公室外工作。

看看结果怎么样。

这样做的风险很低，而且你很快就能知道它是否可行。

别再盯着椅子

Stopmanagingthechairs

如果管理者只需盯着员工的位子，看谁来谁没来，那做管理也太容易了。

确保那些小工蜂早上9点飞进办公室，如果有谁晚上6点之后才走，就给他发朵小红花。

一直以来，许多人就是这么做管理的。

根据那些对生产力的荒谬测量方法，这么多年来，唯有小工蜂们具备坚定的决心，事情才有可能做成。

远程工作摒弃了这种管理方式。

“要是我没法看见他们来上班，那我怎么能保证他们在干活？”

只会盯着椅子的管理者就会产生这种天真想法。