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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册第20章 登月项目 地面实况（第5页）

丹尼尔后来告诉我，他们传递的信息基本上是，“如果谷歌认为价格会和去年差不多，那么我们就要重新考虑要不要继续合作了”

。

约翰一听，就威胁马上坐飞机回旧金山，会议差点不欢而散。

在接下来的两个月里，为了达成一项为期两年的协议，谷歌和TeleAtlas进行了数十次会谈，交换了十多份合同。

TeleAtlas不可能知道的是，他们的定价方案其实已经促使谷歌开始努力绘制自己的世界地图。

在那时，地面实况项目已经开始批量生产地图了。

回顾这段往事，丹尼尔认为，TeleAtlas可能已经在怀疑谷歌正在研发什么东西了。

在合同草案的几次修改中，TeleAtlas曾试图插入阻止谷歌构建自己的地图数据集的条款。

但丹尼尔和约翰不能，也不会同意这些在最后关头阻碍谷歌的条款。

他们争辩说，谷歌需要创建自己的数据集，因为TeleAtlas可能无法覆盖某些地图，比如欠发达和偏远地区（这至少道出了部分事实）。

2009年秋，经过数月的谈判，双方终于快要签署协议了。

约翰、丹尼尔和维克拉姆飞往瑞士苏黎世，他们将在那里完成谈判并参加庆祝晚宴。

与所有谷歌办事处一样，苏黎世谷歌办事处的建筑也有一些异想天开的特色，包括一根能让员工和游客从五楼滑到四楼的消防员用钢管。

约翰、维克拉姆和丹尼尔经常在去吃午饭时使用这根钢管；甚至连TeleAtlas的CEO也会用这根钢管去四楼。

但TeleAtlas经常参与谈判的营销负责人却一直拒绝从钢管上滑下去。

他身材高大健壮，但不愿意去尝试。

但是，随着谈判的拉长，有一天，在其他人因为这件事嘲笑了他好一会儿之后，这个营销负责人说：“等我们签了协议，我就从钢管上滑下去。”

这是双方团队之间常讲的一个笑话，而且被当作一个促进交易完成的善意激励。

现在，交易终于完成了。

在前往签约庆祝晚宴的路上，丹尼尔、约翰、维克拉姆和阿兰都从钢管上滑下去，围在钢管底端，等营销负责人滑下来。

营销负责人背着一个挺沉的双肩包，走到钢管旁，用两只手抓住钢管，然后猛地一跳——接着就像一块大石头一样落了下来。

他忘了用腿缠住钢管，因此一下摔到了四楼，摔在他老板的脚上，还摔断了他的腿。

六周后，刚拆了石膏的营销负责人和德·泰耶来到山景城与丹尼尔和约翰开后续会议，而这可能将成为他们职业生涯中最糟糕的一次会议。

虽然谷歌与TeleAtlas谈判使用其数据的权利，但我们并没有义务一定要使用它（尽管谷歌仍然会为合同的剩余期限支付使用这些数据的费用）。

事实上，多亏了地面实况项目，谷歌已经准备好把TeleAtlas的数据换成自己的了。

TeleAtlas年复一年地提高价格，把价格推高到了数十亿美元，使得谷歌地图产品在经济上难以为继，同时限制了谷歌的能力（例如，在使用他们的数据时不能加入语音转向指令）。

约翰形容这次会议“就像打牌时抓到了一把同花顺一样”

。

TeleAtlas从经济上刺激谷歌追求激进的替代方案，谷歌因此开始了一项极具野心的技术和后勤“登月项目”

，重新绘制了整个地球的交通路网。

地面实况项目的第一组数据——美国和墨西哥所有道路的数据集——已经准备就绪。

约翰告诉德·泰耶，谷歌将在三天内为所有谷歌地图和谷歌地球用户提供地面实况项目产生的数据。

谷歌地图和谷歌地球将不再使用TeleAtlas提供的美国和墨西哥的交通路网数据，并且，到当年年底，谷歌将不再需要他们提供地球上任何其他地方的数据。

所有地图数据都是由谷歌创建的——没有一分钱版税，也没有任何使用限制。

谷歌将在移动版的谷歌地图上引入免费的语音导航及转弯指示功能。

先在安卓版上推出，不久的将来也会在iPhone版上推出。