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第12章 帝国与城邦商品化的未来 复制性革命的乌托邦（第9页）

他向他的哥哥罗伊提议，把一部迪士尼电视剧卖给一家公司，前提是这家公司愿意投资他的主题公园。

美国全国广播公司拒绝了，哥伦比亚广播公司也拒绝了。

但是三大广播公司里最小的美国广播公司接受了这个提议。

1952年，它同意制作一部迪士尼剧集，并且投资13的主题公园。

在这个被看作“战后美国文化中最有影响力的商业决策之一”

的行动里，迪士尼坚持要求这个剧集和主题公园用一样的名字：迪士尼乐园。

《迪士尼乐园》是美国广播公司第一个位列收视率年度前十的节目。

全美2.6亿家庭里有40%会每周关注这个节目。

虽然这部剧集最多只是个软性广告，或者说是原创内容和广告的不怀好意的大杂烩。

其中，《水下操作》这一集带领观众了解电影《海底两万里》的幕后故事。

而剧集上映的时间正好是迪士尼推出这部电影的一周之前，这简直就是一个刻意的电影预告。

这部电影紧接着成为1954年票房第二的电影，仅次于《银色圣诞》。

美国广播公司的一个高管这样评价《迪士尼乐园》这个剧集：“以前从来没有哪部有这么多广告的节目得到这么多人的观看，而且没有人对此提出抗议。”

迪士尼的策略同样借了人口统计学变化的东风。

他的关键客户群是坐在电视机前的孩子，在战后的婴儿潮中，从1940年到1960年，5~14岁孩子的数量增加了60%。

1955年7月17日，迪士尼乐园主题公园开业。

这是一个非常大的灾难，以至员工们把这一天称为“黑色星期天”

。

几个项目不能运转，由于之前的水管工罢工，公园没有足够的饮水机来供应游客。

华氏100度的高温晒化了新铺设的柏油路面，粘在了母亲们的高鞋跟上，就像乌苏拉巢穴里的章鱼墨汁一样。

但是，第一印象并不代表一切。

在最初的6个月里，有100万付费游客进入迪士尼乐园的大门。

这一年，主题公园收入占到了公司总收入的13。

美国广播公司使这个主题公园变成现实，但是在开业几年之后，美国广播公司将它的股份卖回给迪士尼。

回头看看，这是一个非常错误的主意。

就像将武器卖给一群反叛者一样，这些反叛者最终会拿着这些武器攻占你的城市。

1995年，迪士尼公司花了190亿美元购买了美国广播公司，其中有一大半资金就来自由美国广播公司出资建立的迪士尼主题公园。

到20世纪中期，迪士尼公司已经不是一家电影公司了。

甚至在20世纪50年代，工作室制作了一些故事，观众数量达到了电视观众的最大值。

《迪士尼乐园》这个剧集构造了一个神话，而观众们只有在迪士尼主题公园才能真正地体会这个童话。

而迪士尼主题公园的很多收入却来自另外一项销售——迪士尼商品。

迪士尼帝国的基本原则是，观众既想将自己沉浸在童话世界中，又需要将自己的生活尽可能贴近这个童话世界。

有人可能会冷笑说，迪士尼电影是迪士尼电视剧的概念证明，迪士尼电视剧是迪士尼乐园的广告，而迪士尼乐园赔钱来赚取商品销售。

但是事实上，并不存在单向的商业关系，迪士尼帝国是一条衔尾蛇。

迪士尼构建了一个无限的循环，每一个产品都在销售其他的产品。

就像未来的世界经济一样，迪士尼的野心也在向东方扩展。

这家公司最重要的新举措并不是针对美国市场的新电影，而是在中国建立新的主题公园。

上海迪士尼乐园在2016年开业。

这是一个耗资55亿美元的项目，花费了25年的时间才建成。