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第一章 成为一名创始人（第3页）

员工的数量手指头都数得过来，现在尽管谷歌已经有了一座城市的规模，但例会的传统还是延续了下来。

拉里和谢尔盖一直坚持要求雇用员工的决定由群体做出而不是由经理一人拍板。

员工召集会议单纯地分享他们正在做的工作，后来演变成我们每月都要举行的数百次技术演讲。

创始人最初的慷慨，带来了前所未有的公司所有权共享的状况：谷歌是同等规模的企业中极少几家全员持股的公司之一；我们吸引更多的女性开展计算机科学研究，这一努力早在员工不到30人时就在谢尔盖的直接要求下开始了；我们欢迎带狗上班的政策在公司只有10人规模的时候就已经开始了（至于我们对猫的态度，体现在我们的行为准则中：“我们喜欢猫，但是我们是一家爱狗的公司，因此一般说来，带猫上班会使我们感觉不太自在。”

）；当然，还有我们提供免费餐的传统是从最早的免费麦片和超大碗的M&M’s巧克力豆开始的。

2004年8月19日，谷歌上市的时候，谢尔盖在投资者招股说明书中讲述了公司创始人对他们手下1907名员工的印象。

下面是他本人的话：

我们的员工自称谷歌人，他们是我们公司的根本。

谷歌是围绕着吸引和发挥出众的技术专家和商务人士的能力而打造的。

我们有幸招募了很多具有创造性、有操守和不辞劳苦的工作明星。

我们希望未来能招募更多这样的人。

我们会奖励他们，对他们好。

我们为员工提供很多不同寻常的福利，包括免费餐、医生和洗衣机。

我们很细致地考虑这些福利对公司的长远利益。

随着时间的推移，我们不会削减这些福利，而会有所增加。

我们认为在可以节省员工大量时间、改善他们健康状况、提高他们生产效率的福利方面不能贪小失大。

谷歌非比寻常的员工所有制成就了今天的我们。

因为员工的才能，谷歌在几乎每个计算机科学领域都做着振奋人心的工作。

我们所处的行业竞争激烈，而我们的产品是行业中最过硬的。

有才能的人被吸引到谷歌，因为我们为他们提供了改变世界的动能；谷歌有大量的计算资源，足够个人一展身手。

我们最大的优势在于有很多重要项目可做，员工可以在这里做出贡献、得到成长。

我们致力于打造这样一种工作环境：有才能、努力工作的人会因为他们对谷歌的贡献以及为世界成为更好的世界所做的努力而得到奖励。

谷歌很幸运，我们的创始人对期望打造的公司类型有着坚定的信念。

不过拉里和谢尔盖并非开先河之人。

亨利·福特最广为人知的是他对组装生产线的广泛使用，人们不太了解的是他对表彰和奖励优秀工作的哲学在当时也是非常先进的：

在工作中竭尽所能的工人是最难得的。

如果得不到应有的认可，就不能寄希望于他们毫无保留地奉献……如果一个人感觉日常的工作不仅保证了他的基本需求，而且为他提供了些许慰藉，使他们能够为儿女创造一些机会，为妻子的生活增添一份愉悦，那么他就会认为这是一份体面的工作，就会放下所有包袱，尽力工作。

无法从日常工作中得到一定满足感的人，就失去了薪酬中最好的一部分。

注释标题HenryFord，MyLifeandWork（GardenCity，NY:Doubleday，Page，1922）.

亨利·福特是在1922年写下这段话的，但他的这些观点与谷歌的理念如出一辙。

而且他亲身实践，在1914年给工厂工人的工资加倍，提高到每天5美元。

更早之前，即1903年，米尔顿·S.好时不仅是好时公司的奠基人，同时也为宾夕法尼亚好时镇的建立打下了基础。

19世纪至20世纪初期，全美有超过2500个公司镇，顶峰时期这些公司镇的人口占全美国人口的3%。

但与多数公司镇不同的是，好时“避免建成一座只有成排房子、毫无特点的公司镇。

他想要建成一座‘真正的家乡’，有成排的树，有独栋或两家合住的砖房，还有修剪整齐的草坪”

。

米尔顿·S.好时的成功为他自己带来了强烈的道德责任感和仁慈心。

他的雄心远不止制造巧克力那么简单。