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第一章 成为一名创始人（第5页）

他们将会同斯里德哈·拉马斯瓦米、埃里克·维奇、艾米特·辛格尔和尤迪·曼伯等才华横溢的计算机科学家继续构建并领导我们的广告、YouTube和搜索业务。

快进10年，谷歌人的表现仍然像主人翁一般：克雷格·科尼利厄斯和里希·科海坦决定为谷歌制作一个切罗基语的界面，为保存濒危语言尽绵薄之力。

乌佳依·辛格和阿卜杜勒卡里姆·马蒂尼与来自推特（Twitter）的工程师合作，关注到埃及政府在2011年初的封闭网络事件，推出了Speak2Tweet的产品，接收语音信箱信息，并将信息转化成推特消息向全球广播。

这种产品可以利用拨号转入语音信箱，倾听彼此，为埃及人提供了一种与全球同步交流的方式。

创始人思维：引领潮流，而不追随他人

建立杰出的团队或组织的起点是有一位创始人，但是成为一名创始人并不意味着要建立一家新的公司。

不管你是一家公司的第一名雇员，还是一家有数十年历史的公司中的一员，任何人都有能力成为一名创始人，也可以成为所在团队的文化创造者。

在谷歌，我们不认为自己碰巧发现了员工成功的唯一模式，我们当然也不能解答所有问题。

我们搞砸的时候远比预料的要多，但我们却证明了拉里和谢尔盖最初的很多本能想法是正确的，揭穿了一些管理学理论的不实之处，一路上有很多令人震惊的发现。

我们期望通过分享自己的经验教训给不同工作岗位的人们一些启发。

俄国小说家列夫·托尔斯泰写过“幸福的家庭都是相似的”

。

所有成功的组织也都是相似的。

它们不仅对生产何种产品有同感，而且对它们是怎样的组织和想要成为怎样的组织也有共识。

在它们的愿景中（或许有些狂妄自大），它们不仅思考自身的起源，还会思考它们的命运。

我写这本书的愿望之一就是，希望阅读本书的人能站在创始人的角度看待自己。

或许你不是一家公司的创始人，但是可以成为一个团队、一个家庭或一种文化的创始人。

谷歌的经历带来的最根本的一点经验就是，你必须先决定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。

这个问题关乎的不是实际的所有权，而是做事的态度。

用拉里的话讲：“我想到我们的企业相比以前的企业有了多大的进步，那时的工人还要保护自己免受企业迫害。

我作为领导者要确保公司里的每个人都有良好的机遇，要让他们感觉到自己产生了有益的影响，为社会的向善贡献了力量。

放眼全球，我们在这方面做得越来越好。

我的目标是要谷歌引领潮流，而不是追随他人。”

这是创始人应该有的思维。

不管是学生还是高管，想要所处的环境使你和周围的人能够蓬勃进取，首先就要为这个环境负起责任。

不管在你的工作描述中有没有这样一项责任，甚至不管你是否被允许这样做，这个事实都不会改变。

而最伟大的创始人会创造出空间，供其他创始人与自己携手同行。

等到有一天，你的团队也会有一个起源故事，一个创业神话，恰如罗马、奥普拉或谷歌一样。

思考一下你想要怎样一个故事，思考一下你想要向世人展现出何种面貌，思考一下人们会怎样讲述你的故事、你的工作和你的团队。

今天你有机会成为这个故事的缔造者，选择你想要成为一名创始人还是雇员。

我知道我会选择哪一种。

谷歌工作法则

●把自己看成一名创始人。

●像创始人一样行动。