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第三章 谷歌的人才聘用原则（第1页）

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第三章谷歌的人才聘用原则

顶尖工程师的价值相当于普通工程师的300倍……我宁愿错过整整一批工程类毕业生，也不愿放掉一位出众的技术专家。

艾伦·尤斯塔斯

谷歌研发高级副总裁

并购和培训招不到顶尖人才

想象一下你中了美国历史上最大金额的彩票头奖：6.56亿美元。

你可以做任何事情。

你出人意料地选择组建一支冠军棒球队。

你有几种选择：可以用大把的现金，雇全球最好的球员为你的球队比赛；也可以采用电影《少棒闯天下》（BadNewsBears）中的方式，组织一些互相合不来的乌合之众，靠着教练的指导、努力的训练以及对动机和人性的深刻洞见，将这支球队打造成胜利的队伍。

哪一种方式更容易让你的球队夺冠？幸运的是，两种方式都经过了实践检验。

美国职业棒球大联盟开始于1903年，至今已经进行了108场总决赛。

纽约扬基队（TheNewYorkYankees）参加过其中40场，赢得27次总冠军。

扬基队所得的冠军次数几乎是夺冠排名第二位的圣路易斯红雀队（St.LouisCardinals）的4倍。

扬基队保持夺冠纪录的一个主要原因在于他们有明确的战略，即付顶薪请最好的球员，2013年球队的工资总额达到2.29亿美元。

从1999年起，他们的工资总额一直是联盟中最高的，此前的一年是全联盟第二。

事实上，自1998年起，38%的美国职业棒球大联盟冠军都由工资总额最高的两支球队获得——或是扬基队，或是波士顿红袜队；有53%的概率，工资总额最高的两支球队会出现在季末总决赛中。

这个结果非同寻常。

如果获胜的概率是随机的，职业棒球大联盟中的队伍每年获得季末总冠军的概率为3%。

那么为什么工资总额高的球队赢得更多，却不能总赢呢？

要知道哪些棒球球员更优秀，有相对直接的判定方法。

球员的表现是可以观察到的，因为每一场比赛都是公开且有录像的，规则和场上位置也都得到了充分的理解，业内已经形成了一套具有延续性的评估标准，而且每一名球员的工资也都众所周知。

虽然迈克·刘易斯写作《点球成金》（Moneyball）——记录奥克兰运动家队（OaklandAthletics）巧妙地利用数据分析的方法来评估运动员的表现——的时代早已过去，但是至今还是很难判定到底哪一名球员是最棒的，也很难预测谁会打出伟大的赛季。

不过，要判定最顶尖的5%或10%的球员并非难事。

如果钱不成问题的话，一支球队就可以聘用前一个赛季表现极好的所有球员，这样组建一支棒球大联盟冠军球队的机会也就相当大了。

然而，请来联盟上一个赛季最好的球员并不能保证他们在下一个赛季还是表现最好的，实际情况也确实很少能如愿。

但是你可以相当自信这支球队的整体表现至少能处在联盟上游或是所有球队的前13。

当然，采用这种方式有个不利的方面，就是成本问题：2013年扬基队的工资总额涨到2.29亿美元，上涨两倍多，比1998年增加了1.63亿美元。

如今，选择高薪球员这种方式的有效性遭到普遍质疑，即使在扬基队也出现了质疑的声音。

乔治·史坦布瑞纳是购买最好棒球手战略的缔造者。

他的职位已由其子哈尔继任，而哈尔计划将扬基队2014年的工资总额降低到1.89亿美元以下，以避免缴纳棒球大联盟的奢侈税。

首席执行官也喜欢采用这种战略。

玛丽莎·梅耶尔曾是谷歌的第20号员工，对我们的品牌塑造和搜索方法定位都起到很大的作用，她在2012年7月16日成为雅虎的首席执行官。

之后的一年里，雅虎至少并购了19家公司，包括Jybe（活动和媒体推荐）、Rondee（免费会议电话）、Snip.it（新闻简报）、Summly（新闻摘要）、Tumblr（图片博客）、Xobni（收件箱和联系人管理）以及Ztelic（社交网络分析）。

所有的收购中只有5笔的价格公之于众，总额达12.3亿美元。

上述列出的几笔收购中，除了Tumblr的产品仍在使用，其他品牌的部分或全部产品在被收购之后都已停止使用，几家公司的员工被整合到雅虎的现有团队中。

并购公司然后关闭其产品，是近期在硅谷常见的一种现象，人们给这种现象起了一个奇怪的名字——“并购雇用”

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