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第十一章 谷歌的福利项目（第9页）

不管如何，这都将是一段痛苦、困顿的时光。

如果死亡不期而至，那么悲惨的境遇更会加剧。

几乎每一家公司都会投保人寿保险，但总是感觉保额不够。

每当我们公司有人经历这样的不幸，我们就会尝试各种办法，帮助过世谷歌员工的配偶。

2011年我们决定，如果这种不堪想象的事情发生，去世谷歌员工的配偶将立刻获得这名谷歌员工全部的未到行权期股票。

我们还决定在谷歌员工去世后的10年时间里，向该谷歌人的配偶支付其50%的薪水。

如果家里还有孩子，这个家庭将每月额外获得1000美元，直到孩子19岁或23岁（如果孩子是全职学生）。

这项改变我们没有告诉任何人，甚至连谷歌员工都没有告诉。

宣传这样的事情会显得非常可怕。

我们没有将这种政策当作吸引或留住员工的方法。

因为这其中没有任何商业利益，只不过是一件应该做的事情。

18个月之后，我意识到自己犯了一个错误。

我接受《福布斯》记者梅根·卡瑟利采访的时候，不经意间透露了这项福利。

她立刻意识到这项政策的重要意义，发表了一篇标题非常吸引人眼球的文章《谷歌员工死后发生的事情》。

文章引起了强烈的反响，阅读量很快达到近50万次。

风声传出去之后，我立刻收到其他公司同行的问询，首要的问题是“这样做要花很多钱吗”

？

一点都不多。

迄今为止我们在这方面的费用为工资的千分之一。

换言之，美国公司平均每年薪资增长4%：大约3%为年度普涨，另外1%为升职加薪。

我敢打包票，你问员工是否愿意将3%的薪资增长改为2.9%以换取这样一个项目，几乎所有人都会说“愿意”

。

2012年，我们的福利团队收到一封谷歌员工发来的匿名电子邮件：

我是一个癌症幸存者，每6个月就要去复查癌症有没有复发。

你永远也不会知道坏消息何时会来，但是难免会想坏消息真正到来的时候该怎么办。

因此当我躺在扫描仪台上时，会反复思考如何给拉里写电子邮件，恳请他将我的股权转移到我的家人名下继续持有，尽管我还活着，但已命不久矣。

当我收到你们发来的那封关于新人寿保险福利的电子邮件时，泪水湿润了我的眼眶。

每一天我都因这家公司为我的生活所做的诸多贴心、有影响力的事情而满怀感激。

这项人寿保险政策恰属于这些事情中的一种，是令我感到在谷歌工作很自豪的一长串事项的延续。

你们宣布这项新的福利政策后两周，我又做了一次检查。

在扫描台上时，我没有再思考如何写那封电子邮件。

我不知道是谁负责这项工作，但是请向所有参与者转达我最诚挚的谢意。

你们为员工的生命做了一件了不起的事情。

看了这封信后，我意识到我错在没有向谷歌员工宣布这项政策。

我未曾想象如这位匿名信作者一样的谷歌员工在恐惧的笼罩下所承受的压力，也未曾预料这项政策对其他公司带来的影响，现在它们也都在探索类似的项目。

2011年，我们还调整了孕产假政策。

我们决定在美国提供5个月的产假，而通行的做法只有3个月。

在此基础上我们还做出一项更加深刻的变革：我们决定初为父母者在休假期间可以拿到全额的薪水、奖金和股票期权，而且任何初为父母者都能拿到额外的500美元奖励，帮助他们生活得稍微舒适一些，比如，可以在孩子刚出生的几个星期订三餐送货上门。