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第一章 起步（第42页）

寻找伙伴不是说找一个有怜悯之心的人，在你不工作的时候可以向他“倾诉”

所有的不愉快。

从系统的角度而言，在你诉苦的时候，只不过是把自己的感情负担转移给了对方。

如果你把工作中产生的很多的紧张情绪带回家里倾泻给朋友或配偶，那么你可以得到发泄，紧张情绪也可以从你的系统中消失。

然后，你又准备投入工作当中，结果只会积累更加消极的紧张情绪，而你的朋友或配偶不得不再次成为你消极情绪的垃圾箱。

另一方面，如果你在工作中找到优秀的伙伴，那么就是找到了一种更加彻底的解决办法，你的紧张情绪会被指出、证实，并用来影响工作中的系统。

你的目标是和伙伴建立联盟，或者互相作出某种承诺。

你们之间必须保证绝对的信任，并且可以畅所欲言。

预期的伙伴必须是在了解内情的情况下自由选择承担这样的角色。

你要描述可预见的改变，清楚地表达自己的期望，询问你的伙伴是否愿意做你的咨询者、同事和私人顾问。

考虑到目前你所在的组织，可能很难想象有这样的合作关系。

一开始，可能需要在组织外寻找伙伴，或者也可以继续孑然一身。

但要记住，你在不断努力使自己和组织获得这种能力来发展这样的合作关系。

如果与伙伴的交谈进行得顺利，你可以发泄情绪，而不需要担心非得把谈话进行到底。

你可以用语言、手势、眼泪甚至愤怒的喊叫来舒缓紧张情绪，这正是必要过程。

你的伙伴有时说话可能会让你大吃一惊，比如：“我看情况比你说的还要糟糕得多，你受了很大的伤害。”

当有人清楚地说出你的真实感受时，你可能会感到如释重负。

与伙伴的交谈会让你觉得，你的感觉虽然合情合理，但很快会发生变化。

按照甘地的话来说，你应该重视你每一刻所看到的真理，而不是固定不变。

时刻让你的伙伴知道你多么需要他的倾听。

伙伴在听你说话的时候，就像一块共振板，虽然没有语言的反应，但在情感上却能作出许多反应。

从他们听完后的反应中，你可以知道他们稍后会怎样看待你的倾诉。

他们可能会提出战略、战术上的建议，也可能提供各种各样的见解。

无论是什么形式，与他们的谈话就像是一种变压器，能够暂时增加情绪电路的电容。

尽管你的紧张情绪就像杂乱无章的静电，也会被转化为有用的能量。

这就是为什么如果你的伙伴告诉你团队中的其他人如何看目前的形势，或者对你说“生气对你没有好处”

这类话时，对你并没有什么帮助。

人们需要伙伴，完全是因为他们需要有他人帮助他们看清自己的感受。

同样，如果有人说“如果你觉得很生气，你打算怎么办？”

这也于事无补。

为了减轻紧张情绪而采取的行动，与它被转化为积极的创造力之后而采取的战略行动，两者之间是有着根本区别的。

最后，你的伙伴可能是第一个意识到组织即将步入新世界的人。

你和你的伙伴都可以提出问题或标准，用以衡量组织是否真的“转危为安”

了。

就像你的伙伴曾经为你做的一样，一旦得到测量证据，你就可以向组织指出：隧道尽头就是光明的前程。

12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径

夏洛特·罗伯茨，布莱恩·史密斯，里克·罗斯

第一年内要进行所有五项修炼

一些管理者说：“只要告诉我如何修炼系统思考和心智模式就够了。

不用讲自我超越和共同愿景。”