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第二章 自我超越（第21页）

从长期来看，这对你想取得的成果的类型具有重大影响，而对你获取成果的能力却不重要。

他们想做什么？是谁让我处在这种情形中的？

被动反应导向：“这一切都是外界造成的”

从这种导向的观点来看，这个世界充满了各种在你身边对你施加影响的作用力。

你尽量把握你拿到的这副牌，如果你能预先猜出对手会出什么牌，你就自认为很聪明。

你的学习充满政治色彩：你很容易归罪于不友善的力量。

问题在于经济形势，还是天气、还是内部小集团或者政客？你常常“积极主动地”

回应，使用一种政治游戏和你的英雄救火式的行动。

在研究系统时，你的目的充满防御色彩：了解系统正在做什么和防范它产生不利的后果。

你的个人愿景同样充满负面色彩：“我想从这种情形中挣脱出来”

，或“我只想一个人待着”

，或“我只不过不想再上当了”

。

事实上，这是一个英雄受到上天和命运的玩弄，走过神学家约瑟夫·坎贝尔（JosephCampbell）所说的“试炼之路”

时持有的导向模式。

许多组织由于不让员工参与重要的决策规划或学习实践，就无意识地鼓励了这种被动反应心态。

由于自己不承担责任，员工学会了自我防卫、逃避责难和抑制主动精神。

在他们眼里，他们不是被神和命运玩弄，而是被那些“高高在上的人”

玩弄——那些解雇员工、挥霍抚恤金和总是主观臆断的高级经理们。

老板则感觉被另一种神和命运困扰——顾客、竞争者和员工的要求。

被动导向的态度在组织中能相互强化，产生恐惧、敌意以及公然的怠工和冷漠。

我认识一些身陷这种组织中的人，他们从来不相信有其他的工作方式存在。

当然，被动反应态度同样在组织外普遍存在。

对许多人而言，这种心态来自于他们的人生经历。

疾病、损失和亲友过早死亡等经历，都影响着我们的生活；我们不能简单地说一句“找个愿景吧”

，就可以将这些悲剧经历一笔勾销。

然而，那些不摆脱这种心态的人，似乎更有应付悲剧的意志力。

可能是因为我们诠释这些糟糕事件的方式，影响了我们的自尊心和有效性。

持被动反应态度的人们把世界看成是不友好的场所，同他们分立、隔离。

为了我自己和我关心的人，我想创造些什么？我是怎样创造这种情形的？

创造导向：“我可以创造自己的未来”

在创造导向中，你在生活中自问：“我想创造些什么？”

你不是随意怪罪世界，而是询问你能怎样促使目前的环境发生变化，你需要做些什么来改变它。

你从个人经验里迅速学习，并不断改善自己的能力，采取有效行动并取得成果。

你知道如何有效地检查系统，运用多种工具找到杠杆作用点，并提出革新措施。

你的愿景同样开阔和有效：你知道你想对世界贡献些什么，以及怎样才能获得成功。

你并不觉得被现状束缚。

人们把你当做领袖，因为你知道你将去往何方，并能号召人们与你协手并进。

如果你成功了，他们会称你为“自我创业”

的典范。