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第五章 共同愿景（第27页）

8.根据你自己的反应和感觉，这个愿景描述对组织共同愿景的建立流程意味着什么?

目标：

在很多建立共同愿景的会议中，都要求大家去聆听其他人所描述的对组织未来的看法。

在听取这种愿景演示之后，紧接着的重点，是要我们自己针对其他人的演示找到自己的反馈，感觉他的观点是否有道理。

以下这些问题是为此设计的方式和手段。

9.倒车深入愿景

里克·罗斯

请逐一回答下列问题，并把答案写在挂图纸上：

你参加过真正伟大的团队吗?

请从你个人的经历回答问题，告诉大家你的答案是什么。

所谓“真正伟大的团队”

，可以随你喜欢的方式来定义，这个团队应该是你曾经在其中全心奉献、全力以赴而且达到了非凡成就的团队。

试着回想一下那段经历。

这个团队有什么特殊的地方?

人们往往都把工作“完成得不错”

。

请谈谈在那个“真正伟大的团队”

中，你当时最特别的感觉是什么。

我们在其他研讨会中得到的答案包括：“我觉得很有力量”

，“很兴奋”

，“我相信我们做的事”

，“我们必须同心协力”

，“我觉得作出了贡献”

，“我觉得好像当家做主了”

“我干劲十足”

，“我当时面临很大的挑战”

。

记录员应该把其中一些重要的意见和看法写在台前的挂图纸上，然后把每张写满的挂图张贴在墙上。

如果还有时间，请你告诉其他人你曾经参加过的“伟大的团队”

的一些细节。

目标：

这是建立组织共同愿景的很好的热身练习，有助于我们用确切的概念来谈论共同目标，而不需要经历一整套建立共同愿景的工作流程。

这项练习也有助于让大家了解自己心中的承诺或服从的程度。

综述：

列举一系列的问题，从大家自己的经历体会开始。

参与者：

整个团队成员都要参与进来，同时指定一名记录员，把大家的答案记录在挂图纸上。

时限：

大于或等于一个小时。

必需品：