好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第六章 言行一致（第13页）

（DeepChange）

（罗伯特·奎因著，SanFrancisco：Jossey-Bass，1996）

如果你对这样的问题感到困惑：“我该怎么应付这种强制性的变革？我如何能学会接受并影响持续的变革？”

这部条理清晰、文笔优美的书将会帮助你反思你的领导风格。

本书的焦点在于观点的转变：从把变革作为外部过程，你只是站在外边看，寻求控制的办法，到认识到你是变革过程的一部分，你可以影响却不能控制变革过程。

奎因分析了人们为什么选择坚持那些具有破坏性的思考和行动方式，避免变革带来的痛苦和风险的原因。

——比尔·戈弗雷

《共时性》

（Synchronicity）

（约瑟夫·贾沃斯基著，彼得·圣吉作序，SanFrancisco：Berrett-Koehler，1996）

直到最近，商业界才开始接受这样的观点：我们的领导能力是我们内心状态的流露，而不是我们所做的事情或技能。

《共时性》就是一个人终其一生从自己的人生经历中（包括作为里奥·贾沃斯基检察官儿子的成长，成立美国领导论坛，离婚和再婚，领导20世纪90年代荷兰皇家壳牌的情景规划行动），努力理解领导力含义的自传历史。

贾沃斯基的著作注重领导者为“可预期的奇迹”

创造条件的方法。

领导者的工作不是试图控制，而是观念意义演进的催化剂。

——比尔·戈弗雷

《没有简单答案的领导力》

（LeadershipwithoutEasyAnswers）

（罗纳德·海菲茨著，Cambridge，MA：HarvardUniversityPressBelknap，1994）

对于罗纳德·海菲茨来说，“适应性的挑战”

是要求改变态度、行为和价值观。

这些问题包括复杂的社会和政治挑战，如暴乱和经济危机，其原因不明确，解决方案也不清楚；这些问题还包括许多商业挑战。

海菲茨强调，领导者在处理适应性挑战时，不能通过给出权威的答案，而是要通过提出一些深刻的问题，促使整个组织社群重新思考现有的观念假设。

通过讲述一些规则和领导者让人们作出困难选择的故事（从甘地、里根到给癌症病人家属发通知的医生），海菲茨在本书中提出了4条领导力的重要原则。

这些也代表了领导者可以诚恳地问自己以及他人的4类重要问题。

这些问题将帮助你明确适应性挑战，创造一个讨论这些挑战的“宽松”

环境，将有秩序的关注指引到这些问题（以及人们回避这些问题的原因），还能帮助你把处理这些问题的工作交还给每个员工。

——奈尔达·坎姆伯瑞-麦凯布

《按我们的方式取得成功》

（SuccessonOurOwnTerms）

（弗吉尼娅·奥布莱恩著，NewYork：JohnWiley＆Sons，1998）

奥布莱恩为此书调查了700名女性，并与其中45名进行了交谈，最后得出了富有说服力的结论：女性在这个商业世界获得成功的原因，是一种将“成功”

与“实现个人价值”

等同起来的领导力模式。

但是这种等同并非毫无风险，每位女性在不同情况下面对的决定、危机和挑战，读起来很精彩。

本书主要通过交谈对话和陈述的方式进行描述，这些中层和高层经理的经验表明了一些基本工作的重要性，如师徒式辅导、多元化项目和公司对工作生活问题的关注。

附录部分包括一份有趣的工作分享建议书，这是以大西洋贝尔公司的两位女士创建的突破性职位模式为蓝本的。

如果如劳工部的前秘书长罗伯特·瑞奇所说，工作“既是经济也是道德行动”

，那么本书描写的领导力风格代表着组织变革的前沿。

——妮娜·克鲁奇维茨